Dat betekent investeren in laagdrempelige voorzieningen met beschikbaarheid voor iedereen. Zo gaan we:

  • De gemeenschapshuizen ook als huiskamer inzetten.
  • De welzijnsvoorzieningen continueren. We doen een actief beroep op de mogelijkheden van inwoners en stimuleren het nemen van verantwoordelijkheid voor eigen welbevinden. De gemeente zal hierbij waar nodig ondersteunen en faciliteren. De gemeente blijft dit stimuleren door bijvoorbeeld het ondersteunen van door ‘Welzijn op recept’, de beschikbaarheid van dienstverlening en inzet op het terrein van jongerenwerk, maatschappelijk werk, mantelzorg- en vrijwilligerswerk, opbouwwerk, sociaal raadsliedenwerk en vluchtelingenwerk. De beschikbaarheid van dienstverlening blijft bestaan, alsook door subsidiëring van vrijwilligersorganisaties en maatschappelijke partners.
  • Inzet op innovatie bij de combinatie van wonen, zorg en welzijn.
  • Ondersteunen van talentontwikkeling, vrijwilligerswerk en mantelzorgtaken.
  • Inzet gericht op groepen/wijken in plaats van individuen.
  • Gemeente en zorgverleners gaan uit van de aanpak van Positieve Gezondheid.
  • Het project “Sleutel tot langer thuis” dat zich richt op het langer zelfstandig thuis kunnen wonen van de doelgroep senioren. Hierbij wordt ingezet op het informele netwerk dat onder druk staat vanwege meer overbelaste mantelzorgers en de uitdagingen voor senioren om langer zelfstandig thuis te kunnen blijven wonen.
  Begroting 2024 Tweede bestuursrapportage 2024
Kwaliteit
  • We breiden naar behoefte de realisatie van huiskamers in onze gemeenschapsaccommodaties verder uit.
  • De inzet van welzijnsvoorzieningen en voorliggende algemene voorzieningen wordt verder gestimuleerd en gecontinueerd.
  • De herijking van het mantelzorgbeleid krijgt verder vorm.
  • Het ouderenbeleid wordt geharmoniseerd.
  • Er heeft een inventarisatie plaatsgevonden van de huidige ontmoetingsplekken binnen onze gemeente voor senioren. In het laatste kwartaal 2024 wordt deze inventarisatie uitgebreid met een uitvraag bij gemeenschapsaccommodaties naar alle huidige vormen van laagdrempelige ontmoeting als startpunt voor het toekomstige huiskamerbeleid. 
  • Bij de transformatie van genezen naar voorkomen werken we nauw samen met onze partners. Zo wordt bijvoorbeeld momenteel samen met diverse stakeholders het transformatieplan IZA verder uitgewerkt.
  •  Er wordt een nieuw plan van aanpak voor de activiteiten van het Mantelzorgplein 2025 en 2026 opgesteld, gezien de vraag en behoefte van mantelzorgers veranderd. 

 

Tijd   2025-2027