6. Sociaal domein

In dit beleidsveld houden we ons bezig met burgerparticipatie, Wmo, sociaal en cultureel werk, buurt en clubhuizen, accommodaties, collectief aanvullend vervoer, mantelzorg, ouderenbeleid, jeugdbeleid, wijk- en dorpsraden, vreemdelingen- en kinderopvang.

Armoedebeleid, kwijtschelding, inkomensvoorzieningen op grond van de wet Buig en fraudebestrijding.

Tot dit beleidsproduct behoren participatie en inburgering. 

Dit beleidsproduct bestaat uit ons beleid Kansrijk Opgroeien, waarbij we ons richten op het geheel aan aspecten waar onze jeugd mee te maken heeft. Dit is ook deels opgenomen onder het programma onderwijsbeleid (4.1). Preventie en jeugdzorg maken hier nadrukkelijk onderdeel van uit. 

Voorzieningen en diensten, hulp en ondersteuning op maat gericht op zelfredzaamheid en participatie voor mensen met een fysieke en/of psychische kwetsbaarheid.

Met dit beleid willen we alle inwoners gelijke kansen bieden om gezond op te groeien en gezond te leven en we willen er aan bijdragen dat het voor iedereen gemakkelijker is om voor een gezonde leefstijl te kiezen. We richten ons zowel op alle inwoners als op specifieke doelgroepen, o.a. jeugd en ouderen. 
We werken vanuit de gedachte van ‘positieve gezondheid’ met onze partners aan de beweging van curatieve zorg naar het voorkomen van zorg (preventie). Dit doen we via het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en daarnaast via het Integraal Zorgakkoord (IZA).

Bedragen x € 1.000

Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens

De Participatiewet vraagt om veranderingen en doet een beroep op het innovatief vermogen van gemeenten en Sociaal ontwikkelbedrijven. Het Sociaal ontwikkelbedrijf IBN (waarvan het Werkvoorzieningsschap Noordoost Brabant 100% aandeelhouder is) moet deze herstructurering samen met de deelnemende gemeenten in de komende tijd vorm geven. Het ministerie SZW werkt hierbij nauw samen met VNG, Cedris, Divosa en met UWV en sociale partners om oplossingsrichtingen uit te werken voor een toekomstbestendige infrastructuur van Sociaal ontwikkelbedrijven. Landelijke besluitvorming over deze maatregelen en de budgettaire inpasbaarheid wordt overgelaten aan het nieuwe kabinet. De Participatiewet heeft als hoofddoelstelling het tot stand brengen van een wettelijke regeling voor de onderkant van de arbeidsmarkt. Omdat met de komst van de Participatiewet de voorgenomen bezuinigingen op de Wsw voor een belangrijk deel blijven bestaan, blijft het zaak om innovatieve oplossingen te zoeken in samenwerking tussen regiogemeenten en het Sociaal ontwikkelbedrijf IBN. In 2025 zijn de voorbereidende gesprekken afgerond om onze visie op het Partnership met IBN richting 2035 vorm te geven.

Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens

Eind 2022 stelde het algemeen bestuur de beleidsvisie 2024-2027 vast. In het beleidsplan 'Wij maken samen gezond gewoon' zijn de ambities uit de beleidsvisie verder uitgewerkt. In het beleidsplan staan, op vier pijlers, de ambities voor de jaren tot en met 2027.

Deze vier pijlers zijn: 

1. Voorkomen als het kan, beschermen als het moet.
2. Iedereen verschillend, allemaal gelijk.
3. Zelf, maar niet alleen.
4. Overal om ons heen, binnen en buiten.

Bij nieuwe ambities en doelen horen ook nieuwe indicatoren. In 2024 heeft de GGD bij al haar ambities indicatoren opgenomen in de begroting voor 2025. Samen met de gemeenten gaat de GGD deze indicatoren aanscherpen. De indicatoren worden in de volgende begrotingen en in de jaarstukken opgenomen. De GGD wil indicatoren die meetbaar zijn en waarmee, als dat nodig is, kan worden bijgestuurd. Zo kunnen we samen de voortgang op onze doelen monitoren en onze inzet en bijdrage verantwoorden.

In 2024 is de GGD gestart met de transitie naar een toekomstbestendige GGD om de uitdagingen op het gebied van inhoud, personeel en financiën het hoofd te bieden. Het actualiseren van het functiehuis is een belangrijk onderdeel hiervan. Met het transitieplan wil de GGD een aantrekkelijke werkgever blijven die haar processen op orde heeft en financieel fit en gezond is. In 2026 zal de transitie zijn afgerond.  

Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens

Vervoersontwikkeling

In Noordoost-Brabant is het regiotaxivervoer, naast een voorziening in het kader van de Wmo, ook een aanvulling op het reguliere openbaar vervoer. Deze vorm van deur-tot-deur vervoer vormt daarmee een vangnet, wanneer mogelijkheden voor openbaar vervoer ontbreken. Het OV-regiotaxivervoer was in 2024 in Noordoost-Brabant ongeveer 6% van het totale regiotaxivervoer. De regio’s Hart van Brabant (HVB) en Noordoost-Brabant (RNOB) hebben de ambitie uitgesproken om samen met de provincie Noord-Brabant te bouwen aan gedeelde mobiliteit in Noordoost- en Midden-Brabant. Het is de ambitie om in 2027 één slim vervoersysteem te hebben met een passend vervoersaanbod voor alle reizigers. Iedereen die zelfstandig kan reizen, kan er gebruik van maken. In dit systeem zijn openbaar vervoer, buurtbus, regiotaxi, dorpsdeelauto en andere gedeelde vervoersvormen makkelijk toegankelijk en betaalbaar. Om dit te realiseren gaan overheden hun krachten bundelen. De komende jaren zal met vervoerders en vrijwilligers worden ingezet op innovatie en experimenten met als doel regio’s en belangrijke voorzieningen bereikbaar te houden, zodat mensen kunnen blijven meedoen aan de samenleving.

Organisatieontwikkeling

Regiotaxi Noordoost-Brabant was de enige regiotaxi-regio waar de provincie deelnemer is van de gemeenschappelijke regeling. De provincie is per 1-1-2025 uit de GR-KCV getreden. De uittreding heeft geen financiële gevolgen voor de GR-KCV.

Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens

De Ambulancewet van 2021 regelt dat het Ministerie van VWS inhoudelijk verantwoordelijk is voor het ambulancevervoer en dat de zorgverzekeraars verantwoordelijk zijn voor de financiering Als rechtsvorm is de Regionale Ambulance Voorziening Brabant Midden-West-Noord (RAV) nog steeds een Gemeenschappelijke Regeling (GR). De toekomstvisie van de RAV, vastgelegd in het Meerjarenplan 2022-2025, sluit aan bij de landelijke ontwikkelingen rondom zorgdifferentiatie en zorgcoördinatie. Bij alles staat de juiste zorg voor de patiënt centraal. De kwaliteit van de hulpverlening wordt continue bewaakt. Daarnaast is veel aandacht voor het werven en scholen van voldoende geschikt personeel en voor duurzame inzetbaarheid van personeel. De RAV is in 2024 gestart met een patiëntenservicebureau, waar patiënten en ketenpartners terecht kunnen voor al hun vragen. Dit wordt in de komende jaren verder uitgebouwd. In 2024 is landelijk een verbeterde urgentie-indeling ambulancezorg vastgesteld. Deze urgentie-indeling kent zeven urgentieniveaus: drie niveaus van spoedeisende ambulancezorg (direct met grootst mogelijke spoed / met spoed / zo spoedig mogelijk), twee niveaus niet-spoedeisende ambulancezorg (hoogcomplexe zorg / midden- of laagcomplexe zorg) en twee niveaus meldkamerzorg (doorverwijzing / zelfzorgadvies). In 2024 is ook het Kwaliteitskader Ambulancezorg 2.0 vastgesteld. Dit kwaliteitskader bevat 23 signalen die grotendeels al geïmplementeerd zijn. De kwaliteitseisen zijn gebaseerd op de zeven pijlers van goede ambulancezorg: 1) bereikbaar en beschikbaar, 2) patiëntgericht, 3) veilig, 4) professioneel, 5) afgestemd met ketenpartners, 6) continu geëvalueerd en waar nodig verbeterd, 7) geleverd door organisaties die hun zaken op orde hebben. De signalen hebben betrekking op het volledige ambulancezorg proces, van het aannemen en beoordelen van de zorgvraag, beoordeling ter plaatse en de behandeling en het vervoer tot en met de overdracht aan een andere zorgverlener.

Hierbij verwijzen wij naar de website van de gemeente Land van Cuijk:  https://www.gemeentelandvancuijk.nl/verordeningen

Waarstaatjegemeente:  Werk en inkomen

Waarstaatjegemeente:  Jeugd en jeugdhulpverlening

Waarstaatjegemeente:  Gezondheid