3. Economie, Recreatie en Toerisme

Economie, recreatie en toerisme

Terug naar navigatie - Economie, recreatie en toerisme

Dit programma gaat over het creëren van een duurzame, veilige en prettig leef- en werkomgeving. Een omgeving waar inwoners, recreanten, toeristen en werkenden toegang hebben tot goede voorzieningen, passend woningaanbod en de mogelijkheid hebben voor ontspanning en plezier. Om deze omgeving mogelijk te maken hanteren we een integrale aanpak, hebben we focus op brede welvaart en zetten we sterk in op samenwerking op elk niveau. 

Belangrijk uitgangspunt daarbij is het op peil houden van het vestigingsklimaat waarin de bedrijven en instellingen werkzaam zijn. Dat betekent inzet op zaken als een goed functionerende arbeidsmarkt, passend onderwijs, goede bereikbaarheid en ruimte voor eigentijdse werklocaties.

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Wat mag het kosten?
Bedragen x €1.000
Exploitatie Realisatie 2023 Begroting 2024 Begroting 2025 Begroting 2026 Begroting 2027 Begroting 2028 Begroting 2029
Lasten
3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME
3.1 ECONOMIE -2.702 -3.983 -4.535 -4.553 -4.593 -4.567 -4.565
3.2 Recreatie en Toerisme -1.254 -984 -881 -946 -995 -1.033 -1.081
3.3 BEDRIJFSLOCATIES -4.736 -7.700 -13.081 -10.038 -9.124 -9.122 -9.120
Totaal 3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME -8.692 -12.667 -18.496 -15.537 -14.711 -14.722 -14.766
Baten
3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME
3.1 ECONOMIE 118 183 185 219 219 219 219
3.2 Recreatie en Toerisme 2.521 1.173 964 981 988 1.002 1.002
3.3 BEDRIJFSLOCATIES 5.411 7.408 11.451 8.411 7.551 7.551 7.551
Totaal 3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME 8.050 8.763 12.600 9.611 8.758 8.772 8.772

3.1 Economie

Economie

Terug naar navigatie - Economie

Onze ambitie is het realiseren van een toekomstbestendige economie met sterke samenwerkingsrelaties. Het vermogen van bedrijven, kennisinstellingen, overheden en gebruikers om met elkaar samen te werken, versterkt de veerkracht van de economie en de aantrekkingskracht van ecosystemen. Voeding en gezondheid voor mens en dier staan hierbij centraal.

Om onze ambities voor een toekomstbestendige economie te realiseren richten we ons op drie strategische lijnen:

  • Focus op economische sectoren
  • Aantrekkelijk vestigingsklimaat
  • Toekomstbestendige en duurzame werklocaties

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?

3.1.1 Focus op economische sectoren

Terug naar navigatie - 3.1.1 Focus op economische sectoren

Omschrijving (toelichting)

We zetten in op duurzame groei en doorontwikkeling van onze topsectoren Agri, Food, Tech en Health, met name door bij te dragen aan de versterking van het economisch ecosysteem van bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheden. Ook willen we zorgen voor toekomstbestendige centrumgebieden in de grotere kernen, bijvoorbeeld door actualisering van de detailhandelsvisie, koersdocumenten én een integraal plan van aanpak voor de belangrijkste centrumgebieden.

Kwaliteit (toelichting)

  1. Doorontwikkeling en duurzame groei van de sectoren agri, food, tech & health
  2. Aantrekkelijke en toekomstbestendige centrumgebieden

Wat gaan we daarvoor doen?

3.1.2 Aantrekkelijk vestigingsklimaat

Terug naar navigatie - 3.1.2 Aantrekkelijk vestigingsklimaat

Omschrijving (toelichting)

We zorgen voor een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor bedrijven en instellingen in onze gemeente. Dat doen we door middel van maatregelen en acties gericht op een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt, inzet op technisch onderwijs, verbetering van de bereikbaarheid van werklocaties, het creëren van een aantrekkelijke woon-en leefomgevingen het verbeteren van onze dienstverlening aan het bedrijfsleven.

Kwaliteit (toelichting)

  1. Aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt
  2. Bereikbaarheid en mobiliteit
  3. Aantrekkelijke woon- en leefomgeving
  4. Facilitering en dienstverlening

3.1.3 Toekomstbestendige en duurzame werklocaties

Terug naar navigatie - 3.1.3 Toekomstbestendige en duurzame werklocaties

Omschrijving (toelichting)

We willen, onder voorwaarden, ruimte bieden aan toekomstbestendige economische groei. Dat doen we in de eerste plaats door uitgifte van resterende gronden, revitalisering en herstructurering van bestaande werklocaties en onderzoek naar de mogelijkheden om bestaande bedrijventerreinen te optimaliseren/schuifruimte te creëren. Met nieuwe regelgeving en transparante toetsingskaders willen we ook ruimte bieden voor nieuwe economische dragers in het landelijk gebied.

Vanwege trends en ontwikkelingen en een mismatch in aangeboden en gevraagde typen werklocaties, is in de toekomst uitbreiding van op maat gesneden planaanbod noodzakelijk, om onze toekomstbestendige economie te behouden. In meerdere stappen onderzoeken we de noodzaak, type bedrijvigheid en locaties. Tenslotte steunen we de vorming van campussen in onze gemeente.

Kwaliteit (toelichting)

  1. Ruimte voor duurzame economische groei bedrijventerreinen
  2. Ruimte voor nieuwe economische dragers in het landelijke gebied
  3. Campusvorming

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Wat mag het kosten?
Bedragen x €1.000
Exploitatie Realisatie 2023 Begroting 2024 Begroting 2025 Begroting 2026 Begroting 2027 Begroting 2028 Begroting 2029
Lasten
3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME
3.1 ECONOMIE -2.702 -3.983 -4.535 -4.553 -4.593 -4.567 -4.565
Baten
3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME
3.1 ECONOMIE 118 183 185 219 219 219 219

Toelichting - Wat mag het kosten (Begroting 2024 - Begroting 2025)?

Terug naar navigatie - Toelichting - Wat mag het kosten (Begroting 2024 - Begroting 2025)?

Toelichting belangrijkste verschillen tussen begroting 2024 en begroting 2025 > € 100.000

Bedragen x € 1.000

Onderwerp Omschrijving Voor- of nadeel Bedrag
Lasten      
Loonkosten De toerekening van de loonkosten worden bij elke begroting geactualiseerd en toegerekend aan de beleidsvelden. Dit heeft geen gevolgen voor het begrotingssaldo, maar de actualisatie zorgt wel voor een afwijking in het vergelijk tussen de jaren. Nadeel 170
Uitvoeringsplannen Hogere raming i.v.m. uitvoeringsplannen economie, toerisme en kermissen Nadeel 700
Opstellen visies De visies en uitvoeringsplannen zijn in 2023 en 2024 afgerond, derhalve in 2025 geen ramingen.   Voordeel 150
Baten      
  Er zijn geen afwijkingen > € 100.000    

 

Toelichting - Wat mag het kosten (Realisatie 2023 - Begroting 2025)?

Terug naar navigatie - Toelichting - Wat mag het kosten (Realisatie 2023 - Begroting 2025)?

Toelichting belangrijkste verschillen tussen realisatie 2023 en  begroting 2025 > € 100.000

Bedragen x € 1.000

Onderwerp Omschrijving Voor- of nadeel Bedrag
Lasten      
Loonkosten De toerekening van de loonkosten worden bij elke begroting geactualiseerd en toegerekend aan de beleidsvelden. Dit heeft geen gevolgen voor het begrotingssaldo, maar de actualisatie zorgt wel voor een afwijking in het vergelijk tussen de jaren. Nadeel

740

Visie en uitvoeringsplannen In de begroting 2025 zijn ramingen opgenomen voor de uitvoering van de economische en toeristische visie. Nadeel 490
Toerisme en recreatie In de jaarstukken 2023 resteerde er budget voor economische ontwikkeling voor toerisme en recreatie. Nadeel 200
Kapitaallasten De kapitaallasten (afschrijving en rente) zijn  op basis van de investeringen opnieuw doorgerekend per beleidsveld. Nadeel 190
Baten      
  Er zijn geen afwijkingen > € 100.000    

3.2 Recreatie en toerisme

Recreatie en toerisme

Terug naar navigatie - Recreatie en toerisme

Recreatie en toerisme is een sterke pijler die grote invloed heeft op de economische vitaliteit en leefbaarheid. Wij kiezen ervoor om de veelzijdigheid aan toeristisch-recreatieve activiteiten verder te versterken, aan te jagen en te promoten. 

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?

3.2.1 Inwoners laten profiteren van toerisme en recreatie

Terug naar navigatie - 3.2.1 Inwoners laten profiteren van toerisme en recreatie

Omschrijving (toelichting)

We willen dat in 2035 alle inwoners profiteren van toerisme en recreatie. Met alles wat we doen staat de maatschappelijke impact daarvan centraal. Toerisme en recreatie gaan bijdragen aan 33 levendige en leefbare kernen. Het geluk en de trots van eigen inwoners en ondernemers staat voorop. 

Kwaliteit (toelichting)

Uitvoeren acties uit het uitvoeringsplan Toerisme en Recreatie

Wat gaan we daarvoor doen?

3.2.2 Verlenging van de UNESCO-status

Terug naar navigatie - 3.2.2 Verlenging van de UNESCO-status

Omschrijving (toelichting)

Om te voldoen aan de criteria van de erkenning UNESCO Man & Biosphere is er behoefte aan meer balans tussen ‘man’ en ‘biosphere’. 

Kwaliteit (toelichting)

Het behalen van het verlengen van de unesco status in 2028

Wat gaan we daarvoor doen?

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Wat mag het kosten?
Bedragen x €1.000
Exploitatie Realisatie 2023 Begroting 2024 Begroting 2025 Begroting 2026 Begroting 2027 Begroting 2028 Begroting 2029
Lasten
3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME
3.2 Recreatie en Toerisme -1.254 -984 -881 -946 -995 -1.033 -1.081
Baten
3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME
3.2 Recreatie en Toerisme 2.521 1.173 964 981 988 1.002 1.002

Toelichting - Wat mag het kosten (Begroting 2024 - Begroting 2025)?

Terug naar navigatie - Toelichting - Wat mag het kosten (Begroting 2024 - Begroting 2025)?

Toelichting belangrijkste verschillen tussen begroting 2024 en begroting 2025 > € 100.000

Bedragen x € 1.000

Onderwerp Omschrijving Voor- of nadeel Bedrag
Lasten      
Kapitaallasten De kapitaallasten (afschrijving en rente) zijn op basis van de investeringen opnieuw doorgerekend per beleidsveld. Nadeel 120
Promotie toerisme In 2024 is eenmalig een extra budget geraamd voor toeristische promotie Voordeel 100
Poort de Bungelaar Voor dit project is in 2024 een budget geraamd. Zie ook baten.  Voordeel 180
Baten      
Poort De Bungelaar Voor de realisatie van dit project is een subsidie geraamd in 2024. Zie ook lasten. Nadeel 180

Toelichting - Wat mag het kosten (Realisatie 2023 - Begroting 2025)?

Terug naar navigatie - Toelichting - Wat mag het kosten (Realisatie 2023 - Begroting 2025)?

Toelichting belangrijkste verschillen tussen realisatie 2023 en begroting 2025 > € 100.000

Bedragen x € 1.000

Onderwerp Omschrijving Voor- of nadeel Bedrag
Lasten      
Loonkosten De toerekening van de loonkosten worden bij elke begroting geactualiseerd en toegerekend aan de beleidsvelden. Dit heeft geen gevolgen voor het begrotingssaldo, maar de actualisatie zorgt wel voor een afwijking in het vergelijk tussen de jaren. Voordeel 480
Kapitaallasten De kapitaallasten (afschrijving en rente) zijn op basis van de investeringen opnieuw doorgerekend per beleidsveld. Nadeel 180
Speelvoorzieningen In 2023 waren er eenmalig extra lasten opgenomen vanuit het groenplan van de voormalige gemeente Sint Anthonis Voordeel 100
Baten      
Opwaardering Oploose Molenbeek In 2023 is het project Opwaardering Oploose Molenbeek omgezet (Decemberrapportage 2023). Deze werd gedekt vanuit de bestemmingsreserve Uitvoeringsprogramma exploitatie SA en deze is in 2023 vrijgevallen (baat voor exploitatie). De middelen zijn gestort (zie tabel lasten onder 2.2 Openbaar groen) in de voorziening riolering ter dekking van de kapitaallasten van het investeringskrediet. Dit is in 2023 budgetneutraal verlopen. Nadeel 1.550
Budgetoverheveling Bij de budgetoverheveling 2022 is in 2023 een beschikking gedaan uit de algemene reserve. Nadeel 200
Toeristenbelasting Bij de jaarrekening 2023 is de beoogde opbrengst Toeristenbelasting niet behaald door opgelegde verminderingen van aanslagen.  Voordeel 120

3.3. Bedrijfslocaties

Bedrijfslocaties

Terug naar navigatie - Bedrijfslocaties

Tot dit beleidsveld behoren de grondexploitaties van bedrijventerreinen (zie ook paragraaf Grondbeleid) . Het betreft bedrijfslocaties zoals Mill Zuid (Mill), Uitbreiding Saxe Gotha (Boxmeer), Sterckwijck (Beugen), Bedrijvenpark de Bons (Grave), Groot Heiligenberg (Cuijk), Homburg/Beijerd ’t Riet (Cuijk), Lange Linden (Cuijk), Heeswijkse kampen (Cuijk) en Molenveld fase III (Wanroij) en tevens land- en tuinbouwgronden. 

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?

3.3.1 Realiseren van toekomstbestendige en duurzame bedrijfslocaties

Terug naar navigatie - 3.3.1 Realiseren van toekomstbestendige en duurzame bedrijfslocaties

Omschrijving (toelichting)

We willen, onder voorwaarden, ruimte bieden aan toekomstbestendige economische groei. Dat doen we door uitgifte van resterende gronden, revitalisering en herstructurering van bestaande werklocaties, onderzoek naar de mogelijkheden om bestaande bedrijventerreinen te optimaliseren/schuifruimte te creëren en door in te zetten op uitbreiding van het huidige planaanbod. 

Kwaliteit (toelichting)

  1. Optimaal benutten ruimte op bestaande bedrijventerreinen
  2. Uitbreiding planaanbod op bedrijventerreinen
  3. Opstellen koers per werklocatie
  4. Prioritering topsectoren vestiging nieuwe bedrijven
  5. Richtlijnen verduurzaming bij nieuwe vestigingen, uitbreidingen en verplaatsingen

Wat gaan we daarvoor doen?

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Wat mag het kosten?
Bedragen x €1.000
Exploitatie Realisatie 2023 Begroting 2024 Begroting 2025 Begroting 2026 Begroting 2027 Begroting 2028 Begroting 2029
Lasten
3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME
3.3 BEDRIJFSLOCATIES -4.736 -7.700 -13.081 -10.038 -9.124 -9.122 -9.120
Baten
3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME
3.3 BEDRIJFSLOCATIES 5.411 7.408 11.451 8.411 7.551 7.551 7.551

Toelichting - Wat mag het kosten (Begroting 2024 - Begroting 2025)?

Terug naar navigatie - Toelichting - Wat mag het kosten (Begroting 2024 - Begroting 2025)?

Toelichting belangrijkste verschillen tussen begroting 2024 en begroting 2025 > € 100.000

Bedragen x € 1.000

Onderwerp Omschrijving  Voor- of nadeel Bedrag
Lasten      
Gemeentelijke grondbank In de zomer van 2023 heeft uw raad besloten tot het oprichting van een gemeentelijke grondbank. Vanaf 2025 zijn hiervoor exploitatielasten begroot. Per saldo verloopt de grondbank voordelig (zie in deze tabel de baten). Nadeel 130
Mutatie reserves De verwachte incidentele opbrengsten uit grondverkopen worden vanaf 2025 gestort in de algemene reserve (€ 260.000). De reserve gebouwenbeheer is opgeheven, waardoor er geen storting (€ 105.000)  meer van uit de reserve gebouwenbeheer komt in 2025. Voor 2024 wordt dit laatste gecorrigeerd in de tweede bestuursrapportage 2024. Nadeel 150
Grondexploitaties bedrijven Op grond van de herijking van de grondexploitaties, bij de jaarrekening 2023,  zijn de ramingen meerjarig bijgesteld. Deze ramingen fluctureren per jaar.   Nadeel 

5.000

Baten      
Incidentele grondverkopen In 2023 hebben meer incidenteel gerealiseerde grondverkopen plaats gevonden. Nadeel 630
Gemeentelijke grondbank In de zomer van 2023 heeft uw raad besloten tot het oprichting van een gemeentelijke grondbank. Vanaf 2025 zijn hiervoor opbrengsten begroot. Voordeel 500
Mutaties reserves Bij de budgetoverheveling 2022 is in 2023 een beschikking gedaan (€ 146.000) uit de algemene reserve. Daarnaast is de reserve gebouwenbeheer opgeheven, waardoor er geen aanwending (€ 170.000) meer van uit de reserve gebouwenbeheer komt in 2025. Voor 2024 wordt dit gecorrigeerd in de tweede bestuursrapportage 2024. Nadeel 320
Grondexploitatie bedrijven Op grond van de herijking van de grondexploitaties, bij de jaarrekening 2023,  zijn de ramingen meerjarig bijgesteld. Deze ramingen fluctureren per jaar.   Voordeel 4.500

 

Toelichting - Wat mag het kosten (Realisatie 2023 - Begroting 2025)?

Terug naar navigatie - Toelichting - Wat mag het kosten (Realisatie 2023 - Begroting 2025)?

Toelichting belangrijkste verschillen tussen realisatie 2023 en begroting 2025 > € 100.000

Bedragen x € 1.000

Onderwerp Omschrijving  Voor- of nadeel Bedrag
Lasten      
Gemeentelijke grondbank In de zomer van 2023 heeft uw raad besloten tot het oprichting van een gemeentelijke grondbank. Vanaf 2025 zijn hiervoor exploitatielasten begroot. Per saldo verloopt de grondbank voordelig (zie in deze tabel de baten). Nadeel 270
Mutatie reserves Voor 2023 heeft er als resultaatbestemming bij de jaarrekening 2022 een storting (€ 362.000) in de reserve gebouwenbeheer plaatsgevonden. Voor 2025 worden de verwachte incidentele opbrengsten uit grondverkopen gestort in de algemene reserve (€ 260.000). Voordeel 100
Grondexploitatie bedrijven Op grond van de herijking van de grondexploitaties, bij de jaarrekening 2023,  zijn de ramingen meerjarig bijgesteld. Deze ramingen fluctureren per jaar.   Nadeel 8.180
Baten      
Incidentele grondverkopen Verschil wordt voornamelijk veroorzaakt door de incidenteel gerealiseerde grondverkopen in 2023. Nadeel 1.440
Pacht gronden De gerealiseerde opbrengsten uit de pacht van grond in 2023 is hoger uitgevallen dan in 2025 begroot.  Nadeel 120
Gemeentelijke grondbank In de zomer van 2023 heeft uw raad besloten tot het oprichting van een gemeentelijke grondbank. Vanaf 2025 zijn hiervoor opbrengsten begroot. Voordeel 500
Grondexploitatie bedrijven Op grond van de herijking van de grondexploitaties, bij de jaarrekening 2023,  zijn de ramingen meerjarig bijgesteld. Deze ramingen fluctureren per jaar.   Voordeel 7.100

3.4 Investeringen

Investeringen

Terug naar navigatie - Investeringen

 

      Kapitaallasten
Beleidsveld Omschrijving Investeringsbedrag 2025 2026 2027 2028 2029
3.1 ECONOMIE Initiëren toeristische ontwikkeling 2025 200.000   42.000 41.600 41.200 40.800
3.1 ECONOMIE Initiëren toeristische ontwikkeling 2026 200.000     42.000 41.600 41.200
3.2 Recreatie en Toerisme Vervanging spelen (2025) 699.500   45.856 45.468 45.079 44.690
3.2 Recreatie en Toerisme WIU Speelvoorzieningen (2025) 100.000   6.555 6.500 6.444 6.389
3.2 Recreatie en Toerisme Vervanging spelen (2026) 699.500     45.856 45.468 45.079
3.2 Recreatie en Toerisme WIU Speelvoorzieningen (2026) 100.000     6.555 6.500 6.444
3.2 Recreatie en Toerisme Vervanging spelen (2027) 700.000       53.667 53.200
3.2 Recreatie en Toerisme WIU Speelvoorzieningen (2027) 100.000       6.555 6.500
3.2 Recreatie en Toerisme Vervanging spelen (2028) 700.000         45.889
3.2 Recreatie en Toerisme WIU Speelvoorzieningen (2028) 100.000         6.555

3.5 Verbonden partijen

Agrifood Capital

Terug naar navigatie - Agrifood Capital

Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens

De stichting is onafhankelijk en opgericht door personen met een achtergrond in het bedrijfsleven, het onderwijs en de overheid. De stichting heeft als doel het realiseren van de ‘Strategische Agenda AgriFood Capital’. De accenten liggen op een goed functionerende arbeidsmarkt, krachtige bedrijvigheid, betekenisvolle innovaties en een aantrekkelijke woon-werkomgeving.  Voor de periode vanaf 2025 wordt een (vernieuwde) Strategische Agenda opgesteld, om uitvoering te geven aan de regionale Samenwerkingsagenda ‘Richting 2030’ van Regio Noordoost Brabant. 

Regionaal bedrijvenpark Laarakker

Terug naar navigatie - Regionaal bedrijvenpark Laarakker

Het college van burgemeester en wethouders en BNG Gebiedsontwikkeling B.V. zijn een uittredingsovereenkomst overeengekomen voor de uittreding van BNG Gebiedsontwikkeling B.V. uit de samenwerking Regionaal Bedrijvenpark Laarakker B.V./C.V. per 31 maart 2022. Hiermee is de gemeente de enige commandite in de RBL C.V. en de enige aandeelhouder in de beherende vennoot RBL B.V. en heeft de gemeente de volledige zeggenschap over RBL B.V./C.V. Het is de bedoeling dat de verdere ontwikkeling plaats zal blijven vinden binnen RBL B.V./C.V.. 

Enexis Holding N.V.

Terug naar navigatie - Enexis Holding N.V.

Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens

Elke twee jaar stelt Enexis Netbeheer een investeringsplan op om aan te geven welke investeringen er de komende tien jaar voorzien worden in haar elektriciteits- en gasnetten. De komende tien jaar verandert het energiesysteem drastisch. Het geïnstalleerd vermogen van de duurzame opwek in de netten van Enexis Netbeheer verdrievoudigt naar verwachting. Ook de gevraagde transportcapaciteit voor afname van elektriciteit zal in omvang verdubbelen. Dit vraagt om grote investeringen in de elektriciteitsnetten. Zo verdubbelt volgens de huidige plannen de transportcapaciteit op de koppelpunten met het hoogspanningsnet van Tennet in omvang en wordt ook op de andere netvlakken veel extra capaciteit toegevoegd. 

In totaal investeert Enexis Netbeheer de komende drie jaar ruim 3 miljard euro in uitbreiding van de elektriciteitsnettten. Daarnaast wordt in de komende tien jaar nog bijna 2 miljard euro extra geïnvesteerd in 
uitbreiding van de hoog/middenspanningsstations (HS/MS)-stations. Hiervoor worden alle ruim 125 HS/MSstations van Enexis Netbeheer uitgebreid en worden tientallen nieuwe HS/MS-stations gebouwd. Ondanks al de uitbreidingen die Enexis Netbeheer de komende jaren gepland heeft, blijven er echter nog knelpunten bestaan. De vraag naar transportcapaciteit stijgt sneller dan Enexis Netbeheer, in samenwerking met de landelijke netbeheerder, kan bijbouwen. Hierdoor zullen veel klanten helaas langer moeten wachten op een nieuwe aansluiting en kunnen klanten nog jarenlang geconfronteerd worden met spanningsklachten. 

Om het tekort zo snel mogelijk in te kunnen lopen weet Enexis Netbeheer jaarlijks zo’n 500 nieuwe medewerkers aan te trekken. Ook is er vergaand gestandaardiseerd om het werk sneller en efficiënter uit te kunnen voeren en wordt er zoveel mogelijk werk uitbesteed. Hiermee is het tekort echter niet op korte termijn ingelopen. Daarom is het belangrijk om flexibel om te gaan met de vraag naar transportcapaciteit. In de dalmomenten is er vaak nog wel capaciteit beschikbaar. Door hier gebruik van te maken, bijvoorbeeld middels congestiemanagement en contracten met alternatieve transportrechten, kunnen er toch nieuwe klanten aangesloten worden. De energietransitie legt een zware druk op het elektriciteitsnet. Om verdere verduurzaming mogelijk te maken is het van belang om ook andere opties mee te nemen zoals bijvoorbeeld groen gas. De markvraag naar groen gas blijft echter nog achter. De komende jaren investeert Enexis Netbeheer in acht groen gas netuitbreidingsprojecten. Naast al het werk in uitbreiding blijft Enexis Netbeheer ook investeren in de instandhouding van de bestaande netten. Zo zijn er tot en met 2030 nog omvangrijke vervangingsprogramma’s om de veiligheid van het gasnet te waarborgen. Ook in het elektriciteitsnet vinden vervangingen plaats om het veilig en betrouwbaar te houden. 

3.6 Beleidskaders

3.7 Beleidsindicatoren