3. Economie, Recreatie en Toerisme

Economie, recreatie en toerisme

Terug naar navigatie - 3. Economie, Recreatie en Toerisme - Economie, recreatie en toerisme

Dit programma gaat over het creëren van een duurzame, veilige en prettige leef- en werkomgeving. Een omgeving waar inwoners, recreanten, toeristen en werkenden toegang hebben tot goede voorzieningen, passend woningaanbod en de mogelijkheid hebben voor ontspanning en plezier. Om deze omgeving mogelijk te maken hanteren we een integrale aanpak, hebben we focus op brede welvaart en zetten we sterk in op samenwerking op elk niveau. 

Belangrijk uitgangspunt daarbij is het op peil houden van het vestigingsklimaat waarin de bedrijven en instellingen werkzaam zijn. Dat betekent inzet op zaken als een goed functionerende arbeidsmarkt, passend onderwijs, goede bereikbaarheid en ruimte voor eigentijdse werklocaties.

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - 3. Economie, Recreatie en Toerisme - Wat mag het kosten?
Bedragen x €1.000
Exploitatie Realisatie 2024 Begroting 2025 Begroting 2026 Begroting 2027 Begroting 2028 Begroting 2029
Lasten
3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME
3.1 ECONOMIE -3.897 -4.487 -4.836 -4.854 -4.890 -4.887
3.2 Recreatie en Toerisme -773 -953 -786 -845 -900 -948
3.3 BEDRIJFSLOCATIES -7.946 -10.094 -9.540 -7.670 -6.029 -6.028
Totaal 3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME -12.616 -15.534 -15.161 -13.369 -11.819 -11.863
Baten
3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME
3.1 ECONOMIE 136 214 174 174 187 187
3.2 Recreatie en Toerisme 1.320 1.065 909 910 943 943
3.3 BEDRIJFSLOCATIES 7.996 8.917 9.935 8.129 6.490 6.490
Totaal 3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME 9.453 10.195 11.018 9.214 7.620 7.620

3.1 Economie

Economie

Terug naar navigatie - 3.1 Economie - Economie

Onze ambitie is het realiseren van een toekomstbestendige economie met sterke samenwerkingsrelaties. Het vermogen van bedrijven, kennisinstellingen, overheden en gebruikers om met elkaar samen te werken, versterkt de veerkracht van de economie en de aantrekkingskracht van ecosystemen. Voeding en gezondheid voor mens en dier staan hierbij centraal.

Om onze ambities voor een toekomstbestendige economie te realiseren richten we ons op drie strategische lijnen:

  • Focus op economische sectoren
  • Aantrekkelijk vestigingsklimaat
  • Toekomstbestendige en duurzame werklocaties

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - 3.1 Economie - Wat willen we bereiken?

3.1.1 Focus op economische sectoren

Terug naar navigatie - 3.1 Economie - Wat willen we bereiken? - 3.1.1 Focus op economische sectoren

Omschrijving (toelichting)

We zetten in op duurzame groei en doorontwikkeling van onze topsectoren Agri, Food, Tech en Health, met name door bij te dragen aan de versterking van het economisch ecosysteem van bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheden. Ook willen we zorgen voor toekomstbestendige centrumgebieden in de grotere kernen, bijvoorbeeld door actualisering van de detailhandelsvisie, koersdocumenten én een integraal plan van aanpak voor de belangrijkste centrumgebieden.

Kwaliteit (toelichting)

  1. Doorontwikkeling en duurzame groei van de sectoren agri, food, tech & health
  2. Aantrekkelijke en toekomstbestendige centrumgebieden

Wat gaan we daarvoor doen?

3.1.2 Aantrekkelijk vestigingsklimaat

Terug naar navigatie - 3.1 Economie - Wat willen we bereiken? - 3.1.2 Aantrekkelijk vestigingsklimaat

Omschrijving (toelichting)

We zorgen voor een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor bedrijven en instellingen in onze gemeente. Dat doen we door middel van maatregelen en acties gericht op een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt, inzet op technisch onderwijs, verbetering van de bereikbaarheid van werklocaties, het creëren van een aantrekkelijke woon-en leefomgevingen en het verbeteren van onze dienstverlening aan het bedrijfsleven.

Kwaliteit (toelichting)

  1. Aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt
  2. Bereikbaarheid en mobiliteit
  3. Aantrekkelijke woon- en leefomgeving
  4. Facilitering en dienstverlening

Wat gaan we daarvoor doen?

3.2 Recreatie en toerisme

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - 3.2 Recreatie en toerisme - Wat willen we bereiken?

3.2.1 Inwoners laten profiteren van toerisme en recreatie

Terug naar navigatie - 3.2 Recreatie en toerisme - Wat willen we bereiken? - 3.2.1 Inwoners laten profiteren van toerisme en recreatie

Omschrijving (toelichting)

We willen dat in 2035 alle inwoners profiteren van toerisme en recreatie. Met alles wat we doen staat de maatschappelijke impact daarvan centraal. Toerisme en recreatie gaan bijdragen aan 33 levendige en leefbare kernen. Het geluk en de trots van eigen inwoners en ondernemers staat voorop. 

Kwaliteit (toelichting)

Uitvoeren acties uit het Uitvoeringsplan van de Visie Toerisme en Recreatie. Periodiek wordt gemeten wat de economische betekenis is van toerisme en recreatie via de toeristische-meting. Tot nu toe zijn een toeristische 0-meting, 1-meting en 2-meting uitgevoerd. 

Wat gaan we daarvoor doen?

3.2.2 Verlenging van de UNESCO-status

Terug naar navigatie - 3.2 Recreatie en toerisme - Wat willen we bereiken? - 3.2.2 Verlenging van de UNESCO-status

Omschrijving (toelichting)

Om te voldoen aan de criteria van de erkenning UNESCO Man & Biosphere is er behoefte aan meer balans tussen ‘man’ en ‘biosphere’. 

Kwaliteit (toelichting)

Het behalen van het verlengen van de UNESCO-status in 2028

Wat gaan we daarvoor doen?

3.3. Bedrijfslocaties

Bedrijfslocaties

Terug naar navigatie - 3.3. Bedrijfslocaties - Bedrijfslocaties

Tot dit beleidsveld behoren de grondexploitaties van bedrijventerreinen (zie ook paragraaf Grondbeleid). Het betreft bedrijfslocaties zoals Mill Zuid (Mill), Uitbreiding Saxe Gotha (Boxmeer), Sterckwijck (Beugen), Bedrijvenpark de Bons (Grave), Groot Heiligenberg (Cuijk), Homburg/Beijerd ’t Riet (Cuijk), Lange Linden (Cuijk), Heeswijkse kampen (Cuijk), Molenveld fase III (Wanroij) en tevens land- en tuinbouwgronden. 

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - 3.3. Bedrijfslocaties - Wat willen we bereiken?

3.3.1 Realiseren van toekomstbestendige en duurzame bedrijfslocaties

Terug naar navigatie - 3.3. Bedrijfslocaties - Wat willen we bereiken? - 3.3.1 Realiseren van toekomstbestendige en duurzame bedrijfslocaties

Omschrijving (toelichting)

We willen, onder voorwaarden, ruimte bieden aan toekomstbestendige economische groei. Dat doen we door uitgifte van resterende gronden, revitalisering en herstructurering van bestaande werklocaties, onderzoek naar de mogelijkheden om bestaande bedrijventerreinen te optimaliseren/schuifruimte te creëren en door in te zetten op uitbreiding van het huidige planaanbod. 

Kwaliteit (toelichting)

  1. Optimaal benutten ruimte op bestaande bedrijventerreinen
  2. Uitbreiding planaanbod op bedrijventerreinen
  3. Opstellen koers per werklocatie
  4. Prioritering topsectoren vestiging nieuwe bedrijven
  5. Richtlijnen verduurzaming bij nieuwe vestigingen, uitbreidingen en verplaatsingen

Wat gaan we daarvoor doen?

3.4 Investeringen

Investeringen

Terug naar navigatie - 3.4 Investeringen - Investeringen
          Kapitaallasten
Jaar Programma Beleidsveld Omschrijving Investeringsbedrag 2026 2027 2028 2029 2030
2026 3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME 3.1 ECONOMIE Initiëren toeristische ontwikkeling 2026 200.000 0 42.000 41.600 41.200 40.800
2026 3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME 3.2 RECREATIE EN TOERISME WIU Speelvoorzieningen (2026) 100.000 0 6.555 6.500 6.444 6.389
2026 3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME 3.2 RECREATIE EN TOERISME Vervanging spelen (2026) 699.500 0 45.856 45.468 45.079 44.690
2027 3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME 3.2 RECREATIE EN TOERISME Vervanging spelen (2027) 700.000 0 0 53.667 53.200 52.733
2027 3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME 3.2 RECREATIE EN TOERISME WIU Speelvoorzieningen (2027) 100.000 0 0 6.555 6.500 6.444
2028 3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME 3.2 RECREATIE EN TOERISME Vervanging spelen (2028) 700.000 0 0 0 45.889 45.500
2028 3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME 3.2 RECREATIE EN TOERISME WIU Speelvoorzieningen (2028) 100.000 0 0 0 6.555 6.500
2029 3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME 3.2 RECREATIE EN TOERISME WIU Speelvoorzieningen (2029) 100.000 0 0 0 0 6.555
2029 3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME 3.2 RECREATIE EN TOERISME Vervanging spelen (2029) 700.000 0 0 0 0 53.667
        3.399.500          

 

3.5 Verbonden partijen

AgriFood Capital

Terug naar navigatie - 3.5 Verbonden partijen - AgriFood Capital

Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens

De stichting is onafhankelijk en opgericht door personen met een achtergrond in het bedrijfsleven, het onderwijs en de overheid. De stichting heeft als doel het realiseren van de ‘Strategische Agenda AgriFood Capital’. De accenten liggen op een goed functionerende arbeidsmarkt, krachtige bedrijvigheid, betekenisvolle innovaties en een aantrekkelijke woon-werkomgeving. Voor de periode 2026-2029 wordt gewerkt aan een (vernieuwde) Strategische Agenda, om uitvoering te geven aan de regionale Samenwerkingsagenda ‘Richting 2030’ van Regio Noordoost Brabant. 

Regionaal bedrijvenpark Laarakker

Terug naar navigatie - 3.5 Verbonden partijen - Regionaal bedrijvenpark Laarakker

Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens

Het college van burgemeester en wethouders en BNG Gebiedsontwikkeling B.V. zijn een uittredingsovereenkomst overeengekomen voor de uittreding van BNG Gebiedsontwikkeling B.V. uit de samenwerking Regionaal Bedrijvenpark Laarakker B.V./C.V. per 31 maart 2022. Hiermee is de gemeente de enige commandite in de RBL C.V. en de enige aandeelhouder in de beherende vennoot RBL B.V. en heeft de gemeente de volledige zeggenschap over RBL B.V./C.V. Het is de bedoeling dat de verdere ontwikkeling plaats zal blijven vinden binnen RBL B.V./C.V.. 

Enexis Holding N.V.

Terug naar navigatie - 3.5 Verbonden partijen - Enexis Holding N.V.

Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens

De aandeelhouders van Enexis zijn tijdens de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering akkoord gegaan met een aangepast dividendbeleid. Per dit boekjaar keert Enexis 50% van de nettowinst uit gewone bedrijfsvoering uit, met een maximale uitkering van € 100 miljoen. Tot nu toe ontbrak dat maximum van € 100 miljoen. Dat bedrag wordt jaarlijks geïndexeerd. Hierdoor krijgt Enexis de (financiële) mogelijkheid om optimaal te investeren in de energietransitie. De aandeelhouders stemden in omdat ze het belangrijk vonden dat Enexis genoeg geld overhoudt voor onderhoud en verbetering van energienetten.

Enexis focust op een goede uitvoering van de kerntaken. Hieronder vallen vijf activiteiten:

  • Ze sluiten klanten in ons verzorgingsgebied zo snel mogelijk aan op onze energienetten.
  • Ze onderhouden, verzwaren en vervangen deze netten en lossen storingen op.
  • Ze breiden de transportcapaciteit van de netten uit.
  • Samen met provincies, gemeenten, bedrijven en andere betrokkenen maken ze maatschappelijk optimale energiekeuzes: keuzes waarbij ze letten op onder andere betrouwbaarheid, betaalbaarheid, haalbaarheid en draagvlak. Ze bouwen mee en geven richting aan het energiesysteem van de toekomst.
  • Ze zorgen dat het wisselen van energieleverancier en het verrekenen van energiestromen voor klanten en marktpartijen vlekkeloos verloopt.

RNOB (Regiobureau NO Brabant)

Terug naar navigatie - 3.5 Verbonden partijen - RNOB (Regiobureau NO Brabant)

Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens

Na vaststelling van het vernieuwde convenant (ingegaan op 1 januari 2025) wordt in de komende jaren verder gewerkt aan een Strategische agenda voor het gebied Noordoost-Brabant. Tevens wordt de samenwerking in RNOB verder versterkt, onder andere ten aanzien van overlegstructuur. 

3.6 Beleidskaders

3.7 Beleidsindicatoren

Toelichting aanzienlijke verschillen saldo begroting 2026-begroting 2025

Terug naar navigatie - 3. Economie, Recreatie en Toerisme - Toelichting aanzienlijke verschillen saldo begroting 2026-begroting 2025

Het saldo van programma 3 is in de begroting 2026 € 1.195.000 voordeliger dan het saldo van de begroting 2025. Aanzienlijke verschillen van > € 500.000 worden hieronder toegelicht.

bedragen x € 1.000

Onderwerp Omschrijving Voor- of nadeel Bedrag
Personeelslasten De toerekening van de personeelslasten wordt bij elke begroting geactualiseerd en toegerekend aan de beleidsvelden. Dit heeft
geen gevolgen voor het begrotingssaldo, maar de actualisatie zorgt wel voor een afwijking in het vergelijk tussen de jaren.
Voordeel

1.245