3. Economie, Recreatie en Toerisme

Economie, recreatie en toerisme

Terug naar navigatie - Economie, recreatie en toerisme

We zetten in op het realiseren van een toekomstbestendige economie met sterke samenwerkingsrelaties. Het vermogen van  bedrijven, kennisinstellingen, overheden en gebruikers om met elkaar samen te werken, versterkt de veerkracht van de economie en de aantrekkingskracht van ecosystemen. Doel is een toekomstbestendige, vitale en leefbare gemeenschap met een stevige financieel-economische basis. Het veelzijdige palet aan economische activiteiten in onze gemeente draagt bij aan onze economische ontwikkeling. Economische ontwikkeling gaat vandaag de dag niet alleen meer over materiële zaken. Brede welvaart omvat naast financieel-economische ook sociaal-culturele en ruimtelijk-ecologische aspecten. Met de verdeling van welvaart, de volhoudbaarheid ervan voor toekomstige generaties ( ‘later’) en de welvaart regionaal, landelijk en internationaal biedt brede welvaart de basis voor een vitale leefomgeving met een stevige financieel-economische basis.  

Wat heeft het gekost?

Terug naar navigatie - Wat heeft het gekost?
Bedragen x €1.000
Exploitatie Primaire Begroting 2023 Begrotingswijzigingen 2023 Begroting 2023 na wijzigingen Realisatie 2023 Saldo t.o.v. begroting
Lasten
3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME
3.1 ECONOMIE -2.687 -338 -3.024 -2.702 322
3.2 Recreatie en Toerisme -1.525 301 -1.224 -1.254 -30
3.3 BEDRIJFSLOCATIES -3.608 -2.289 -5.897 -4.736 1.161
Totaal 3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME -7.819 -2.326 -10.145 -8.692 1.454
Baten
3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME
3.1 ECONOMIE 202 -31 171 118 -53
3.2 Recreatie en Toerisme 118 2.581 2.699 2.521 -178
3.3 BEDRIJFSLOCATIES 3.571 3.167 6.738 5.411 -1.327
Totaal 3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME 3.891 5.717 9.608 8.050 -1.558

3.1 Economie

Economie

Terug naar navigatie - Economie

Dit programma gaat over het economisch klimaat van de gemeente, recreatie en toerisme en de verschillende werklandschappen, denk aan bedrijventerreinen, buitengebied en centrumgebieden in onze gemeente. In het Land van Cuijk is sprake van een (van oudsher) sterk cluster van bedrijven die (wereldwijd) werkzaam zijn op het gebied van agrarische sector-, food branche- en technologische ontwikkeling. Kernpunt is dat ze ten dienste staan van de primaire sector. Om deze economische kracht te behouden en te versterken is integrale inzet op verschillende thema’s wenselijk. Hierbij moet worden gedacht aan Identiteit, Communicatie, Ruimte en Infrastructuur, Toekomstbestendige Economie, Arbeidsmarkt en Onderwijs. Regionale en lokale samenwerking dragen bij aan de versterking van economische doelen.

  1. Economie
    • We zetten in op het realiseren van een toekomstbestendige economie met sterke samenwerkingsrelaties. Het vermogen van  bedrijven, kennisinstellingen, overheden en gebruikers om met elkaar samen te werken, versterkt de veerkracht van de economie en de aantrekkingskracht van ecosystemen. Doel is een toekomstbestendige vitale en leefbare gemeenschap met een stevige financieel-economische basis.  Het veelzijdige palet aan economische activiteiten in onze gemeente draagt bij aan onze economische ontwikkeling. Economische ontwikkeling gaat vandaag de dag niet alleen meer over materiële zaken.  Brede welvaart omvat naast financieel-economische ook sociaal-culturele en ruimtelijk-ecologische aspecten. Met de verdeling van welvaart, de volhoudbaarheid ervan voor toekomstige generaties ( ‘later’) en de welvaart regionaal, landelijk en internationaal biedt brede welvaart de basis voor een vitale leefomgeving met een stevige financieel-economische basis.
  2. Recreatie en Toerisme
    • Onze gemeente kent een veelzijdig economisch profiel. Daarbinnen vormt recreatie en toerisme een sterke pijler die grote invloed heeft op de economische vitaliteit en leefbaarheid. Wij kiezen ervoor om deze veelzijdigheid aan economische- c.q. toeristisch-recreatieve activiteiten verder te versterken, aan te jagen en te promoten. Doel is meer overnachtingen, mensen die langer blijven, meer uitgeven en verdere groei van dagrecreatie. Dat doen we onder andere door onze kernen aantrekkelijk en bereikbaar te houden, maar zeker ook door de aantrekkingskracht te benutten van ons veelzijdig landschap (o.a. Unesco Maasheggen).

Wat hebben we bereikt?

Terug naar navigatie - Wat hebben we bereikt?

A) Identiteit, communicatie en Samenwerking

Terug naar navigatie - A) Identiteit, communicatie en Samenwerking

Land van Cuijk heeft unieke, economische kenmerken, die onderscheidend zijn van andere gemeenten. Het positioneren van de gemeente en werken aan de bekendheid, zal leiden tot verdere economische ontwikkeling. 

Wat hebben we gedaan?

B) Ruimte en infrastructuur

Terug naar navigatie - B) Ruimte en infrastructuur

Door de bijzondere kenmerken van het Land van Cuijk, een omvangrijke, hoofdzakelijk landelijke gemeente met 33 kernen met economisch sterke en internationaal vooraanstaande bedrijven, is een unieke, economische propositie op te stellen op het gebied van locatieontwikkeling die onderscheidend is van andere gemeenten. Middels het opstellen van de economische visie is hiermee een begin gemaakt. 

Wat hebben we gedaan?

C) Toekomstbestendige economie

Terug naar navigatie - C) Toekomstbestendige economie

De kansen en mogelijkheden die zich aandienen vanuit de verschillende transities zorgen voor een toekomstbestendige economie en dragen bij aan een vitale en duurzame leefomgeving. De verschillende transities hebben een grote impact op onze gemeenschap maar bevordert ook innovatie en biedt nieuwe werkgelegenheid. Denk aan de mogelijkheden die ontstaan vanuit de energietransitie, digitaliseringstransitie, circulaire transitie en landbouwtransitie. Zo is circulaire economie van belang voor het verminderen van de druk op het milieu, een verbeterde leveringszekerheid van grondstoffen en een betere concurrentiepositie. Om bij te dragen aan de doelstelling van Brabant om 50% circulair te worden, dienen nieuwe mogelijkheden voor bedrijven gefaciliteerd te worden. 

Wat hebben we gedaan?

D) Arbeidsmarkt en onderwijs

Terug naar navigatie - D) Arbeidsmarkt en onderwijs

De druk op de arbeidsmarkt is groot. Momenteel is er sprake van enerzijds een tekort aan arbeidskrachten en anderzijds ook een mismatch tussen de vraag en het aanbod. Het Land van Cuijk moet concurreren met andere regio's. De beschikbaarheid van ‘human capital’ is een essentieel onderdeel van economische ontwikkeling. Inzet op versterken, ontwikkelen en aantrekken van talenten op alle opleidingsniveaus en leeftijdscategorieën is van belang voor deze economische ontwikkeling.

Wat hebben we gedaan?

Wat heeft het gekost?

Terug naar navigatie - Wat heeft het gekost?
Bedragen x €1.000
Exploitatie Primaire Begroting 2023 Begrotingswijzigingen 2023 Begroting 2023 na wijzigingen Realisatie 2023 Saldo t.o.v. begroting
Lasten
3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME
3.1 ECONOMIE -2.687 -338 -3.024 -2.702 322
Baten
3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME
3.1 ECONOMIE 202 -31 171 118 -53

3.2 Recreatie en toerisme

Wat hebben we bereikt?

Terug naar navigatie - Wat hebben we bereikt?

Recreatie en toerisme

Terug naar navigatie - Recreatie en toerisme

Onze gemeente kent een veelzijdig economisch profiel. Daarbinnen vormt recreatie en toerisme een sterke pijler die grote invloed heeft op de economische vitaliteit en leefbaarheid. Wij kiezen ervoor om deze veelzijdigheid aan economische en toeristisch-recreatieve activiteiten verder te versterken, aan te jagen en te promoten. Doel is meer overnachtingen, mensen die langer blijven, meer uitgeven en verdere groei van dagrecreatie. Dat doen we onder andere door onze kernen aantrekkelijk en bereikbaar te houden, maar zeker ook door de aantrekkingskracht te benutten van ons veelzijdig landschap (o.a. Unesco Maasheggen).

Wat hebben we gedaan?

Wat heeft het gekost?

Terug naar navigatie - Wat heeft het gekost?
Bedragen x €1.000
Exploitatie Primaire Begroting 2023 Begrotingswijzigingen 2023 Begroting 2023 na wijzigingen Realisatie 2023 Saldo t.o.v. begroting
Lasten
3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME
3.2 Recreatie en Toerisme -1.525 301 -1.224 -1.254 -30
Baten
3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME
3.2 Recreatie en Toerisme 118 2.581 2.699 2.521 -178

Toelichting "Wat heeft het gekost?" (3.2)

Terug naar navigatie - Toelichting "Wat heeft het gekost?" (3.2)

Bedragen x € 1.000

Onderwerp Toelichting Voordeel Nadeel
Baten      
Toeristen en forensenbelasting De inkomsten uit toeristenbelasting is ten opzichte van vorige jaren licht gestegen. Het verschil wordt voornamelijk verklaart doordat de raming hoger is opgenomen.    120

 

3.3. Bedrijfslocaties

Wat heeft het gekost?

Terug naar navigatie - Wat heeft het gekost?
Bedragen x €1.000
Exploitatie Primaire Begroting 2023 Begrotingswijzigingen 2023 Begroting 2023 na wijzigingen Realisatie 2023 Saldo t.o.v. begroting
Lasten
3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME
3.3 BEDRIJFSLOCATIES -3.608 -2.289 -5.897 -4.736 1.161
Baten
3.ECONOMIE, RECREATIE EN TOERISME
3.3 BEDRIJFSLOCATIES 3.571 3.167 6.738 5.411 -1.327

Toelichting "Wat heeft het gekost?" (3.3)

Terug naar navigatie - Toelichting "Wat heeft het gekost?" (3.3)

Bedragen x € 1.000

Onderwerp Toelichting Voordeel Nadeel
Lasten      
Grondexploitaties - Bedrijvenlocaties Er zijn minder lasten dan geraamd en dit staat in relatie tot de mindere baten (verkopen gronden). 1.131  
Reserves Verschil betreft storting in  egalisatiereserve onderhoud gebouwen op basis van gemaakte kosten. 105  
Baten      
Grondexploitaties - Bedrijvenlocaties Er zijn minder grondverkopen gerealiseerd dan geraamd.   1.859
Verkoop land- en tuinbouwgronden

Na het opstellen van de decemberrapportage 2023 hebben er nog twee grote grondtransacties plaatsgevonden die niet waren voorzien voor 2023.

830  
Reserve

Dit betreft een foutief geraamde onttrekking die budgettair neutraal verloopt in de jaarrekening 2023.

  286

3.4 Verbonden partijen

Euregio Rijn-Waal

Terug naar navigatie - Euregio Rijn-Waal

Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens

In 2022 is het programma INTERREG VI Deutschland-Nederland van start gegaan. In een periode van zeven jaar is ca. 450 mln. beschikbaar (voor vier Euregio's), voor projecten en programma's op vier prioriteiten: 

  1. Een innovatiever programmagebied;
  2. Een groener programmagebied;
  3. Samenwerking aan een verbonden grensgebied;
  4. Een Europa dichterbij de burger in het grensgebied.

Tijdens de Euregioraadsvergadering van 15 juni 2023 is Marieke Moorman, burgemeester van Land van Cuijk, verkozen tot lid van het Dagelijks Bestuur en voorzitter van de Commissie voor Grensoverschrijdende Verstandhouding van Euregio Rijn-Waal. 

Paragraaf Verbonden partijen

Agrifood Capital

Terug naar navigatie - Agrifood Capital

Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens

De stichting is een samenwerking van bedrijfsleven, het onderwijs en de overheid in de regio Noordoost Brabant. De stichting heeft als doel het realiseren van de ‘Strategische Agenda AgriFood Capital’. De accenten liggen hierbij op een excellente arbeidsmarkt (People), krachtige bedrijvigheid (Business), betekenisvolle vernieuwingen (Innovation) en een aantrekkelijke woon-werkomgeving (Basics).

Voor de periode 2021-2024 is een Strategische Agenda AgriFood Capital en een nieuwe regionale strategische Samenwerkingsagenda ‘Richting 2030’ Regio Noordoost Brabant opgesteld. Deze geven de koers weer voor de te activiteiten en projecten van de stichting. In 2024 wordt gewerkt aan de vernieuwing van het  samenwerkingsconvenant ‘Regionale samenwerking Regio Noordoost Brabant 2021-2024’, waarin ook stichting AgriFood Capital een plek heeft. 

Paragraaf Verbonden partijen

Regionaal bedrijvenpark Laarakker

Terug naar navigatie - Regionaal bedrijvenpark Laarakker

Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens

Het college van burgemeester en wethouders en BNG Gebiedsontwikkeling B.V. zijn een uittredingsovereenkomst overeengekomen voor de uittreding van BNG Gebiedsontwikkeling B.V. uit de samenwerking Regionaal Bedrijvenpark Laarakker B.V./C.V.  De gemeenteraad heeft hier op 19 mei 2022 mee ingestemd. Hiermee is de gemeente de enige commandite in de RBL C.V. en de enige aandeelhouder in de beherende vennoot RBL B.V. en heeft de gemeente de volledige zeggenschap over RBL B.V./C.V. De  verdere ontwikkeling blijft plaatsvinden vinden binnen RBL B.V./C.V. 

Paragraaf Verbonden partijen

Enexis Holding N.V.

Terug naar navigatie - Enexis Holding N.V.

Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens

Enexis zal in het voorjaar van 2024 een voorstel voorleggen aan de Algemene vergadering van Aandeelhouders (AvA) tot aanpassing van het strategisch plan (2022) in verband met de nieuwe wet collectieve warmtevoorziening.

In de AVA van 2022 is het nieuwe strategisch plan vastgesteld. Daarin wordt gekozen voor focus op kerntaken met drie hoofddoelen: 
1.    Wij sturen op maatschappelijk optimale energiekeuzes 
Mede richting geven aan maatschappelijk optimale keuzes voor een duurzaam, betrouwbaar en betaalbaar energiesysteem van de toekomst en een haalbare weg daarnaartoe. 
2.    Wij bieden iedereen altijd toegang tot energie 
Voor iedereen een toegankelijke, veilige energie-infrastructuur met behoud van een hoge leveringszekerheid en tegen de laagst mogelijk kosten. 
3.    Klanten weten wat ze aan ons hebben 
Transparante, betrouwbare en efficiënte dienstverlening aan klanten en marktpartijen.  


Deze missie komt voort uit maatschappelijke ontwikkelingen die een materiële impact op Enexis hebben: klimaatverandering & energietransitie; participatie en vertrouwen in instituties (burgers willen meer invloed op hun directe leefomgeving); digitale transformaties  

Paragraaf Verbonden partijen

3.5 Beleidskaders

3.6 Beleidsindicatoren