1. Bestuur, Dienstverlening en Veiligheid

Tot het beleidsveld bestuur horen de positionering en de samenwerkingen van de gemeente Land van Cuijk. Zoals hoe we vorm willen geven aan de identiteit van onze gemeente en van haar kernen. En te bepalen wat ons kenmerkt en hoe we ons willen opstellen. Hoe we samenwerken, binnen ons eigen bestuur en met anderen, zoals (regio)gemeenten en andere overheden. Maar het gaat nadrukkelijk ook over de wijze waarop onze gemeente zich opstelt naar inwoners, vanuit dienstverlenend perspectief én als partner van inwonersinitiatieven.

 In onderstaande tabel worden de belangrijkste verschillen (>€ 100.000) met de begroting weergegeven:

Bedragen x € 1.000

Tot het beleidsveld Burgerzaken horen alle diensten die te maken hebben met wijzigingen in de basisregistratie personen of met persoonlijke documenten die hierop gebaseerd zijn zoals, akten, reisdocumenten of rijbewijzen. Binnen dit taakveld valt ook het organiseren van verkiezingen en het bijhouden van de begraafplaatsadministratie.

In onderstaande tabel worden de belangrijkste verschillen (>€ 100.000) met de begroting weergegeven:

Bedragen x € 1.000

Tot het beleidsproduct Veiligheid horen taken die gerelateerd zijn aan criminaliteit en de preventie daarvan in de gemeente. Ook de kosten voor de brandweer vallen onder dit beleidsveld.

In onderstaande tabel worden de belangrijkste verschillen (>€ 100.000) met de begroting weergegeven:

Bedragen x € 1.000

Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens

De ambities van het BHIC liggen vast in een beleidsvisie. In deze notitie worden de meerjarige trends onderscheiden die de toekomstagenda van het BHIC zullen bepalen: verdere daling van het fysieke publieksbereik, sterke stijging van het digitale publieksbereik, verdere ontwikkeling van het e-depot: de elektronische opslagplaats van de digitale bestanden die in de toekomst door de deelnemers van het BHIC aan het BHIC zullen worden overgedragen.

Paragraaf Verbonden partijen

Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens

De beleidsagenda 2020-2023 'Samen Veiliger' wordt ook voor de komende jaren bestendigd, waarbij de focus ligt op de opdrachten Informatievoorziening binnen de veiligheidsregio en Vakmanschap/paraatheid bij de brandweer. Een belangrijke ontwikkeling is de de versterking van het fundament van de veiligheidsregio's gezien de langdurige en bovenregionale crises in de praktijk. Deze versterking richt zich nu voornamelijk op het gebied  van crisisbeheersing inclusief informatiepositie. In het kader van informatiegestuurd werken en informatiegestuurde veiligheid is het randvoorwaardelijk om een versnelde inhaalslag op de beschikbaarheid van personeel en middelen uit te voeren en om daarnaast een basisinformatievoorziening neer te zetten en te onderhouden. Dit alles vraagt een flinke financiële impuls. Bij de brandweer wordt daarnaast verder ingezet op het organiseren van een toekomstbestendige brandweer met gemotiveerde vrijwilligers en maatwerk bij het oefenen. Om aan structureel toenemende behoefte ten aanzien van blijvende vakbekwaamheid te kunnen voldoen, is investeren noodzakelijk. Ook wordt voor de jaren 2024-2027 dit jaar een huisvestings- en investeringsplan opgesteld waarbij voor de komende vier jaar vooruit gekeken wordt naar noodzakelijke nieuwbouw, renovatie  en andere majeure ontwikkelingen.

Paragraaf Verbonden partijen

Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens

Het Zorg- en Veiligheidshuis Brabant Noordoost (ZVH) is een samenwerkingsverband waarin zorg- en veiligheidspartners en gemeenten, onder eenduidige regie, werken aan complexe zorg- en veiligheidsproblemen. De doelstelling van deze samenwerking is bijdragen aan de algemene veiligheid, het verbeteren van de persoonlijke situatie, het voorkomen en verminderen van recidive, (ernstige) overlast, criminaliteit en/of maatschappelijke uitval. Dit gebeurt door een combinatie van strafrechtelijke, civielrechtelijke en bestuurlijke interventies en zorg in persoonsgebonden aanpakken (oftewel: op maat).

De landelijke stuurgroep zorg en veiligheid heeft de ‘Landelijke agenda Zorg en Veiligheid – perspectief 2025’ opgesteld. Hierin ligt de focus op ‘het versterken van de regionale regie en de bestaande infrastructuur waarbinnen complexe casuïstiek opgepakt wordt. De zorg- en veiligheidshuizen vormen hierin een belangrijke schakel en leveren een cruciale bijdrage in het op gang brengen van deze beweging.’ 

Voor de jaren 2021-2024 is een landelijke Meerjarenagenda voor de Zorg- en Veiligheidshuizen opgesteld. Hierin komen de ambities bij elkaar in drie ontwikkellijnen: 
1. Personen met een (hoog) veiligheidsrisico 
2. Verbinding met de omgeving 
3. Huis op orde 

Paragraaf Verbonden partijen

Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens

Gedurende het begrotingsjaar hebben zich geen veranderingen voorgedaan in de belangen van aandeelhouders in BNG Bank. Het totaal aantal aandelen voor onze gemeente bij de BNG bedraagt 88.463.

Paragraaf Verbonden partijen

Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens

Gedurende het begrotingsjaar hebben zich geen veranderingen voorgedaan in de belangen van aandeelhouders in Brabant Water. In de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 17  juni 2022 is door de directeur aangegeven dat Brabant Water de komende jaren voor de volgende uitdagingen staat:

• Verouderde assets- en infrastructuur
• Investeringen in IT-infrastructuur/cybersecurity
• Droogte & klimaat; alternatieve bronnen
• Kwaliteit van drinkwater
• Krapte op de arbeidsmarkt

 Het totaal aantal aandelen voor onze gemeente bij de Brabant Water  bedraagt 82.628. 

Paragraaf Verbonden partijen

Waarstaatjegemeente: Openbare orde en veiligheid